SERVIÇOS

DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

Por disponibilizarmos um sistema modular de implantação, atendendo ás necessidades prioritárias e singulares de cada empreendimento. A sua empresa passa a ter a flexibilização e fôlego financeiro necessários para fasearmos as implantações sistemáticas e contínua, na proteção do patrimônio. Através das visitas técnicas realizadas no seu Empreendimento, podemos analisar e mensurar:

Os Riscos primários a que estão expostos;
Barreiras perimetrais e sua efetividade;
A eficiência dos processos executados;
As inter-relações existentes entre processos praticados, regimentos, normas e procedimentos;
A necessidade adequação, alteração ou implantação de novos procedimentos;

Análise e interpretações dos dados existentes transformados em informações.

Auditoria no cumprimentos dos normas e procedimentos existentes em consonância com o Regimento Interno.

Todos os procedimentos serão revisados, alterados e implementado, caso necessário. padronização e estruturação escrita para fácil entendimento da equipe de linha de frente.

DADOS EM INFORMAÇÃO

AUDITORIA INTERNA

CRIAÇÃO DE PROCEDIMENTOS

ANÁLISE DE RISCO

Apresentamos um relatório minucioso, apontando os riscos a que seu condomínio está exposto, e dentro da realidade vigente do empreendimento sugerimos medidas preventivas e ou corretivas para melhorarmos o nível de segurança até que novas tecnologias e barreiras perimetrais sejam implantadas.

PROJETO DE SEGURANÇA

Com base nos dados levantados na Análise de Risco, e na interpretação dos eventos anteriores, há a possibilidade da emissão de um Projeto de Segurança para todo o empreendimento.

PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRISE

(PGC)

Criação, formalização, treinamento de um PGC, para que toda a equipe esteja treinada, e apta a resolver problemas pontuais a catastróficos, até a formação do Comitê de Crises.

PLANO DIRETOR DE SEGURANÇA

(PDS)

Viabilizado pela emissão de da Análise de Risco e pelo Projeto de Segurança, o PDS orienta os Gestores e Diretores de Segurança a seguir todos os passos necessários para a condução do Negócio a médio e longo prazo.

CONSELHO DE SEGURANÇA INTERNO

(CSI)

Uma vez estruturado todo o Empreendimento, tanto operacionalmente quanto organizacionalmente. Cria-se o CSI, para agilidade e desburocratização da Área de Segurança na solução de pequenos entraves internos que dificultam operações simples.

PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIO

(PCN)

Observar quais Riscos são capazes de paralisar totalmente as atividades da Empresa, é imprescindível saber e como tratar. Fazendo com que planos alternativos sejam aplicados mantendo o funcionamento laboral, saúde ocupacional e imagem.

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CLIMA ORGANIZACIONAL

O clima Organizacional é de fundamental importância para que todos os fusionários, orgânicos ou não, estejam felizes e desenvolvam com satisfação e eficiência as atividades diária, evitando perdas patrimoniais e alta rotatividade.